Trong chuyến đi Úc dịp Tết, HLV Marm Chambers – người đã có 42 năm trong golf và 12 năm làm việc tại Việt Nam – đã quan sát một điều cốt lõi: “Sức mạnh của golf tại bất kỳ quốc gia nào đều bắt đầu từ grassroots – từ junior và người chơi mới.”

Đây không phải là một nhận định cảm tính mà đây là nguyên lý vận hành của một ngành thể thao bền vững. Golf không giống các ngành giải trí ngắn hạn. Nó là một hệ sinh thái có vòng đời dài: Junior → Amateur → Competitive → Recreational → Lifetime player

Nếu bạn không xây được tầng đáy, bạn không thể kỳ vọng tầng trên tồn tại.

HLV Mark Chambers

Vấn đề của golf Việt Nam

Golf Việt Nam trong 10 năm qua đã tăng trưởng nhanh nhưng đó là tăng trưởng theo chiều rộng:

• Thêm sân

• Thêm giải

• Thêm người chơi

Nhưng câu hỏi là Bao nhiêu trong số đó là người chơi dài hạn, trung thành? Bao nhiêu là junior đi theo lộ trình phát triển bài bản?

Theo góc nhìn của HLV Mark Chambers, vấn đề không nằm ở tốc độ mà nằm ở cấu trúc phát triển.

Phát triển golf trẻ - điểm nghẽn vô hình

Một hệ thống golf khỏe mạnh cần một lỗ trình rõ ràng và tại Việt Nam, chặng đường này đang… rời rạc. Những gì cần có theo HLV Mark Chambers chia sẻ gồm:

• Phát triển junior trên toàn bộ các tỉnh có sân hoặc driving range

• Tận dụng HLV địa phương thay vì tập trung hóa

• Chuẩn hóa đào tạo HLV từ cơ quan quản lý

• Tổ chức lớp học miễn phí định kỳ (weekly/bi-weekly)

• Kéo học sinh, con em caddie và cộng đồng địa phương vào hệ sinh thái

• Tổ chức giải đấu junior mỗi tháng

• Xây dựng chương trình tập luyện nhóm ít nhất 2 lần/tháng

• Kết nối trực tiếp với trường học

• Tạo cơ hội thi đấu VGA cho tài năng trẻ, có tài trợ hỗ trợ

Đây không phải là “ý tưởng hay”. Đây là yêu cầu tối thiểu nếu muốn phát triển ngành.

Tổ chức điều hành cần sự minh bạch và gắn kết 

Một điểm rất đáng chú ý từ mô hình Úc: Hiệp hội không chỉ là “cơ quan quản lý” mà là một platform vận hành ngành. Những nguyên tắc vận hành như:

• Nguồn thu từ các Golfer đăng ký, tài trợ, đối tác, chính phủ
• Đội ngũ chuyên gia rõ vai trò
• Không xung đột lợi ích: Người trong hệ thống không trực tiếp kinh doanh golf
• Giao tiếp minh bạch với toàn ngành
• Kết nối chặt với HLV (online + offline)
• Công bố báo cáo thường niên

Golf Việt Nam: Không thiếu tiềm năng nhưng thiếu cơ chế vận hành

Trong 12 năm tại Việt Nam, HLV Mark Chambers đã chứng kiến những giai đoạn bùng nổ và những dấu hiệu chững lại Điều này là bình thường bởi không có ngành nào tăng trưởng mãi.

Nhưng điều đáng nói là golf Việt Nam chưa có một mô hình hoạt động dài hạn rõ ràng

Hiện tại, golf Việt Nam vẫn đang vận hành theo:

• Momentum (đà tăng trưởng)

• Individual effort (nỗ lực đơn lẻ)

• Event-driven (phụ thuộc sự kiện)

Thay vì:

• System-driven (dẫn dắt bởi hệ thống)

Tương lai: Golf Việt có thể không tăng trưởng mạnh nhưng golf du lịch sẽ tăng

Một nhận định thẳng thắn: “Tôi không chắc golf Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng. Nhưng golf du lịch thì có.” Đây là một đánh giá rất quan trọng. Bởi vì Golf nội địa phụ thuộc vào khả năng tiếp cận và khả năng chi trả điều này đang gặp nhiều khó khăn. Còn golf du lịch phụ thuộc vào hạ tầng, cảnh quan, trải nghiệm. Và Golf Việt Nam đang có lợi thế rõ ràng ở vế thứ hai.

Bài học từ Úc: tăng trường không đến từ may mắn

48,1% tăng trưởng không phải là “bùng nổ”. Đó là kết quả của kế hoạch dài hạn, đầu tư vào junior, hệ thống tổ chức minh bạch, sự gắn kết toàn ngành

Golf Việt Nam không thiếu sân chơi, người chơi và sự quan tâm của cộng đồng nhưng thứ còn thiếu là: Một hệ thống phát triển đúng nghĩa. Nếu không giải được bài toán junior, nếu không chuẩn hóa tổ chức và nếu không xây lộ trình dài hạn thì tăng trưởng hiện tại sẽ chỉ là… tạm thời.

Golf không phải là câu chuyện của cú swing. Nó là câu chuyện của hệ thống đứng sau cú swing đó.

GolfEdit.com