Tuy nhiên, sự bùng nổ nhanh chóng ấy cũng kéo theo những thách thức đáng kể. Các sân golf hiện nay phần lớn hoạt động độc lập, cạnh tranh mạnh về giá, dịch vụ và ưu đãi, khiến thị trường trở nên phân mảnh, thiếu tính hệ thống. Trong bối cảnh đó, Hiệp hội Golf Việt Nam (VGA) cho rằng, một liên minh giữa các sân golf – nơi các chủ đầu tư bắt tay hợp tác thay vì cạnh tranh đơn lẻ – chính là bước đi chiến lược để nâng tầm vị thế golf Việt Nam trên bản đồ khu vực.

Từ cuộc cạnh tranh cục bộ đến nhu cầu liên kết

Theo nhận định của VGA, hiện nay đa số sân golf ở Việt Nam vẫn tự vận hành theo mô hình riêng, ít chia sẻ kinh nghiệm hoặc phối hợp trong hoạt động tiếp thị. Hệ quả là chất lượng dịch vụ thiếu đồng nhất, trải nghiệm khách chơi ở mỗi sân khác nhau, từ quy trình đón tiếp, chất lượng mặt cỏ đến tiêu chuẩn caddie. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến ấn tượng của golfer trong nước mà còn giới hạn khả năng thu hút du khách quốc tế.

Thực tế cho thấy, dù Việt Nam nhiều năm liền được vinh danh là “Điểm đến Golf hấp dẫn nhất châu Á” do World Golf Awards bình chọn, tỷ trọng khách quốc tế đến chơi golf vẫn ở mức rất thấp – chỉ chiếm khoảng 2–3% lượng khách du lịch tổng thể. Trong khi đó, tại Thái Lan, nhóm khách golf chiếm tới 8–9%, đóng góp hàng tỷ USD mỗi năm cho nền kinh tế.
Sự khác biệt đến từ chiến lược hợp tác và quảng bá đồng bộ: Thái Lan kết nối hàng trăm sân golf dưới thương hiệu quốc gia “Amazing Thailand Golf Paradise”, phối hợp cùng Tổng cục Du lịch và các hãng hàng không để xây dựng gói du lịch liên tuyến. Mỗi năm, quốc gia này đón khoảng 400.000 khách quốc tế đến chơi golf, mang lại doanh thu hơn 8 tỷ baht (hơn 5.000 tỷ đồng) cho kinh tế địa phương.

Việt Nam, ngược lại, vẫn thiếu một đầu mối thống nhất để điều phối hoạt động tiếp thị và kết nối chuỗi dịch vụ. Điều đó khiến các sân golf, dù chất lượng không hề thua kém, vẫn chưa thể định hình một thương hiệu quốc gia mạnh mẽ trên thị trường quốc tế.

Liên minh các sân golf – chìa khóa của tăng trưởng bền vững

Một liên minh giữa các sân golf Việt Nam – nếu được thiết lập – sẽ không chỉ là hình thức hợp tác kinh tế mà còn là cấu trúc phát triển bền vững cho toàn ngành.
Thay vì cạnh tranh chia nhỏ “miếng bánh” thị trường, các chủ đầu tư có thể phối hợp để mở rộng chiếc bánh đó, thông qua việc cùng xây dựng chuỗi trải nghiệm golf xuyên vùng. Ví dụ: một hành trình “Golf Across Vietnam” có thể bắt đầu từ sân Laguna Lăng Cô (Huế), nối tiếp BRG Đà Nẵng, Vinpearl Nha Trang và kết thúc tại PGA Silk Path Đông Triều hay Thanh Lanh Valley ở miền Bắc. Những tour liên tuyến như vậy không chỉ thu hút khách quốc tế mà còn giúp kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng chi tiêu và quảng bá văn hóa – du lịch địa phương.

Mặt khác, hợp tác còn giúp chuẩn hóa chất lượng vận hành. Các sân có thể chia sẻ bộ tiêu chuẩn chung về chất lượng mặt cỏ, quy trình bảo trì, dịch vụ caddie, công tác an toàn và bảo vệ môi trường. Một hệ thống thống nhất sẽ tạo sự tin cậy cho du khách quốc tế – vốn là nhóm khách hàng rất coi trọng sự ổn định và chuyên nghiệp.

Về mặt quản lý, liên minh có thể trở thành đầu mối một cửa (one-stop platform) để làm việc với các đối tác lớn như hãng hàng không, chuỗi khách sạn, công ty lữ hành quốc tế. Việc gắn kết này giúp xây dựng các gói sản phẩm đồng bộ, giảm thiểu rủi ro “đứt gãy” dịch vụ – vốn là điểm yếu thường thấy khi các sân tự làm riêng lẻ.

Quan trọng hơn, một tiếng nói chung sẽ giúp ngành golf Việt Nam có vị thế mạnh hơn trong quá trình làm việc với cơ quan quản lý nhà nước về đất đai, thuế, môi trường và quy hoạch hạ tầng. Khi các vấn đề chung được xử lý ở cấp chiến lược, toàn ngành sẽ phát triển hài hòa và bền vững hơn.

Hội nghị VNGOS 2025 – nơi khởi đầu cho một tầm nhìn dài hạn

Một trong những bước đi cụ thể hiện nay là Hội nghị Chủ đầu tư Sân golf Việt Nam – VNGOS 2025, dự kiến tổ chức ngày 31/10/2025 tại Laguna Lăng Cô Golf Resort (Huế).

Sự kiện được chỉ đạo bởi Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch, UBND TP. Huế, phối hợp cùng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Cục Thể dục Thể thao, Sở Văn hoá & Thể thao và Sở Du lịch Thừa Thiên Huế, với sự đồng hành chiến lược của Hiệp hội Golf Việt Nam (VGA) và Tập đoàn 54 – đơn vị tư vấn quốc tế về phát triển và vận hành sân golf.

Hội nghị VNGOS 2025 sẽ là bước ngoặt quan trọng trong tiến trình hình thành Liên minh các Chủ sân Golf Việt Nam, dự kiến trở thành diễn đàn thường niên quy tụ các nhà đầu tư, quản lý sân golf, chuyên gia và cơ quan chức năng.
Liên minh này hướng đến mục tiêu ba bên cùng thắng:

- Nhà nước: có chính sách minh bạch, thúc đẩy đầu tư du lịch thể thao.

- Nhà đầu tư: hưởng lợi từ hợp tác, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Người chơi golf: được trải nghiệm dịch vụ đồng nhất, chuyên nghiệp và thân thiện với môi trường.

Một trọng tâm khác của VNGOS 2025 là thúc đẩy phát triển xanh – khuyến khích các sân golf chuyển đổi mô hình vận hành bền vững, tái sử dụng nước, bảo vệ môi trường sinh thái và cộng đồng địa phương. Đây sẽ là yếu tố quan trọng giúp golf Việt Nam hòa nhịp với xu hướng toàn cầu.

Tạo sức mạnh cộng hưởng để vươn tầm khu vực

Ông Lê Kiên Thành, Chủ tịch Hiệp hội Golf Việt Nam, nhấn mạnh:

“Sự liên kết giữa các chủ đầu tư sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, giúp nâng tầm vị thế golf Việt Nam trên bản đồ khu vực. Khi chúng ta chia sẻ kinh nghiệm quản lý, chuẩn hóa dịch vụ và cùng quảng bá hình ảnh Việt Nam hấp dẫn ra thế giới, đó sẽ là con đường tất yếu để golf Việt phát triển bền vững.”

Lời khẳng định này phản ánh tầm nhìn chiến lược của ngành: chỉ có hợp tác mới giúp golf Việt Nam bước sang giai đoạn trưởng thành, từ phong trào rời rạc đến hệ sinh thái chuyên nghiệp, hội nhập và có bản sắc riêng.

Trong tương lai gần, khi Liên minh các sân golf Việt Nam chính thức được hình thành, đó sẽ không chỉ là liên kết giữa những nhà đầu tư, mà còn là một nền tảng chiến lược để kiến tạo thương hiệu quốc gia “Golf in Vietnam” – đưa hình ảnh Việt Nam lên bản đồ golf châu Á một cách xứng tầm.

Thông tin Hội nghị Chủ đầu tư Sân Golf Việt Nam 2025:
 Website: www.golfownerssummit.com
Hotline: Ms. Hà Phương – (+84) 986041234
(Nguồn: Hiệp hội Golf Việt Nam – VGA)

GolfEdit.com