Không chỉ đơn thuần là một diễn đàn trao đổi chuyên môn, sự kiện được xem như một bước khởi động quan trọng để tái định vị golf trong bức tranh kinh tế thể thao và du lịch quốc gia. Tại đây, các bên liên quan đã cùng nhìn lại thực trạng phát triển của ngành, nhận diện những rào cản mang tính cấu trúc và thảo luận các giải pháp nhằm tháo gỡ những điểm nghẽn đang kìm hãm tốc độ tăng trưởng của golf Việt Nam.

Quan trọng hơn, tọa đàm cũng mở ra một không gian đối thoại và hợp tác mới giữa các nhà hoạch định chính sách, nhà đầu tư và cộng đồng doanh nghiệp, hướng tới mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái golf phát triển bền vững và có khả năng cạnh tranh trong khu vực.

Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế khoảng 8% mỗi năm và hướng tới mức hai con số trong thập kỷ tới, du lịch đang nổi lên như một trong những động lực tăng trưởng mạnh mẽ nhất của nền kinh tế. Tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch hiện đạt khoảng 21%, với mục tiêu doanh thu có thể chạm mốc 1 triệu tỷ đồng trong những năm tới.

Trong hệ sinh thái kinh tế đó, golf đang dần được nhìn nhận không chỉ là một môn thể thao, mà là một ngành kinh tế dịch vụ có khả năng tạo giá trị cao. 

Theo ước tính của các chuyên gia, ngành golf Việt Nam hiện đóng góp khoảng 600 triệu USD mỗi năm, và đã chạm mốc 1 tỷ USD vào năm 2025. Xa hơn, khi đặt trong bức tranh rộng của nền kinh tế thể thao, quy mô ngành này được dự báo có thể đạt 10 tỷ USD vào năm 2040. 

Những con số đó cho thấy golf không còn là một phân khúc nhỏ của ngành thể thao, mà đang dần trở thành một cấu phần quan trọng của nền kinh tế du lịch cao cấp.

Tuy nhiên, để khai thác hết tiềm năng này, ngành golf Việt Nam đang phải đối mặt với một loạt điểm nghẽn mang tính cấu trúc.

5 điểm nghẽn chiến lược của ngành golf Việt Nam

Tại tọa đàm về phát triển golf quốc gia, các chuyên gia và nhà quản lý đã cùng phân tích và thống nhất nhận diện năm điểm nghẽn chiến lược đang ảnh hưởng trực tiếp đến tốc độ phát triển của ngành.

1. Cấu trúc thuế và chi phí

Một trong những rào cản lớn nhất hiện nay nằm ở cấu trúc thuế đối với dịch vụ golf.

Hiện golf tại Việt Nam đang chịu thuế tiêu thụ đặc biệt 20% cùng với thuế giá trị gia tăng 10%. Điều này khiến chi phí chơi golf tại Việt Nam cao hơn đáng kể so với nhiều thị trường trong khu vực như Thái Lan, Malaysia hay Hàn Quốc.

Trong khi đó, các quốc gia này đã sớm xác định golf là một ngành kinh tế du lịch, từ đó áp dụng các chính sách thuế linh hoạt nhằm thu hút khách quốc tế.

Sự chênh lệch về chính sách khiến Việt Nam dù sở hữu nhiều sân golf đẹp và khí hậu thuận lợi nhưng vẫn chưa khai thác hết tiềm năng cạnh tranh trong du lịch golf khu vực.

2. Hành lang pháp lý và thủ tục đầu tư

Ông Nguyễn Văn Cựu - Phó chủ tịch Hiệp hội golf Việt Nam.

Một dự án sân golf hiện nay phải trải qua nhiều tầng thủ tục liên quan đến:

• đất đai

• môi trường

• đầu tư

• phòng cháy chữa cháy

• thẩm định thiết kế

Quy trình kéo dài không chỉ làm tăng chi phí vốn, mà còn khiến thời gian triển khai dự án kéo dài nhiều năm.

Trong bối cảnh chi phí tài chính ngày càng cao, điều này khiến nhiều nhà đầu tư phải cân nhắc kỹ lưỡng trước khi quyết định tham gia vào lĩnh vực golf.

3. Thiếu liên kết ngành

Ông Trần Ngọc Hải - TGĐ công ty Cổ phần Long Biên.

Một đặc điểm dễ nhận thấy của golf Việt Nam hiện nay là mô hình phát triển phân tán.

Phần lớn các sân golf đang vận hành tương đối độc lập, thiếu một cơ chế phối hợp chung ở tầm quốc gia trong các hoạt động như:

• quảng bá du lịch golf

• đào tạo nguồn nhân lực

• xây dựng thương hiệu “Vietnam Golf” trên thị trường quốc tế

Việc thiếu liên kết khiến chi phí marketing và vận hành cao, đồng thời làm suy giảm năng lực cạnh tranh tổng thể của ngành.

4. Nhận thức xã hội và khả năng phổ cập

Ông Vi Quốc Tuấn - Phó chủ tịch Hiệp hội golf Việt Nam, chủ tịch Hội golf Hải Phòng.

Trong nhiều năm, golf vẫn bị gắn với hình ảnh một môn thể thao xa xỉ. Nhận thức này khiến khoảng cách giữa golf và cộng đồng – đặc biệt là giới trẻ – vẫn còn khá lớn. Nếu không mở rộng được nền tảng người chơi trong nước, thị trường nội địa sẽ khó đạt quy mô đủ lớn để tạo động lực tăng trưởng bền vững cho ngành.

Những mô hình như:

• golf học đường

• sân tập mini trong đô thị

• quỹ phát triển golf trẻ

được xem là các giải pháp quan trọng để mở rộng nền tảng golfer trong tương lai.

5. Vốn, quản trị và mô hình phát triển

Ông Phạm Hồng Quang - Phó chủ tịch Hiệp hội golf Việt Nam.

Trong kỷ nguyên mới của dòng vốn toàn cầu, các nhà đầu tư ngày càng đặt ra yêu cầu cao về:

• minh bạch tài chính

• quản trị chuyên nghiệp

• tiêu chuẩn ESG (môi trường – xã hội – quản trị)

Điều này đặt ra yêu cầu ngành golf Việt Nam phải nâng cấp mô hình quản trị, đồng thời xây dựng hướng phát triển bền vững gắn với Green Golf và chuyển đổi số.

4 trụ cột chiến lược cho giai đoạn phát triển mới

Theo đánh giá của các chuyên gia, nếu năm điểm nghẽn trên được tháo gỡ một cách đồng bộ, golf Việt Nam hoàn toàn có thể đạt tốc độ tăng trưởng 12–15% mỗi năm trong giai đoạn tới.

Chiến lược phát triển được đề xuất dựa trên bốn trụ cột chính:

1. Cải cách chính sách

Golf cần được nhìn nhận đúng như một ngành kinh tế du lịch, từ đó xem xét điều chỉnh các cấu trúc thuế chưa phù hợp.

2. Hoàn thiện khung pháp lý

Xây dựng cơ chế pháp lý minh bạch và linh hoạt để rút ngắn thời gian triển khai dự án.

3. Liên kết ngành

Tăng cường hợp tác giữa các sân golf, doanh nghiệp du lịch, hãng hàng không và hệ sinh thái dịch vụ để xây dựng thương hiệu Vietnam Golf trên thị trường quốc tế.

4. Green Golf và chuyển đổi số

Áp dụng các tiêu chuẩn ESG, công nghệ tưới thông minh và quản trị dữ liệu nhằm hướng tới mô hình phát triển bền vững.

Thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân golf Việt Nam

Một trong những kết quả quan trọng nhất của tọa đàm là sự đồng thuận về việc thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân golf Việt Nam (VGIA). Liên minh này được kỳ vọng sẽ đóng vai trò như một thiết chế hợp tác chiến lược của ngành, giúp:

• tập hợp các chủ đầu tư sân golf

• phối hợp với VGA và các cơ quan truyền thông

• kiến nghị chính sách phát triển ngành

• xây dựng chiến lược quảng bá quốc gia

Ngoài ra, VGIA cũng có thể trở thành đầu mối điều phối các sáng kiến lớn như:

• tiêu chuẩn hóa dịch vụ sân golf

• đào tạo nguồn nhân lực

• phát triển du lịch golf

• liên kết với ngành hàng không và bất động sản nghỉ dưỡng

Sự ra đời của một tổ chức liên kết ngành được xem là bước đi cần thiết để chuyển đổi mô hình phát triển golf Việt Nam từ phân tán sang hợp tác chiến lược.

Năm cam kết hành động cho tương lai golf Việt Nam

Các đại biểu tham dự toạ đàm

Kết thúc tọa đàm, các đại biểu đã thống nhất một Tuyên bố hành động gồm 5 cam kết chiến lược:

1. Thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân golf Việt Nam.

2. Kiến nghị điều chỉnh thuế tiêu thụ đặc biệt đối với dịch vụ golf.

3. Nghiên cứu xây dựng Chiến lược Golf Quốc gia đến năm 2035.

4. Phát triển các cụm du lịch golf chiến lược gắn với hàng không, nghỉ dưỡng và MICE.

5. Triển khai các tiêu chuẩn ESG cho ngành golf.

Golf – từ môn thể thao đến ngành kinh tế chiến lược

Các chuyên gia nhấn mạnh rằng golf không chỉ đơn thuần là một môn thể thao. Đây là một ngành kinh tế dịch vụ có sức lan tỏa lớn, tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động, thu hút dòng khách quốc tế chi tiêu cao và góp phần quảng bá hình ảnh quốc gia.

Nếu các rào cản chính sách được tháo gỡ và hệ sinh thái ngành được liên kết hiệu quả, golf Việt Nam hoàn toàn có thể bước sang một chu kỳ phát triển mới. Không chỉ dừng ở mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD, mà còn hướng tới tham vọng lớn hơn: trở thành một trong những trung tâm du lịch golf hàng đầu châu Á trong thập kỷ tới.

GolfEdit.com